Çinin istehsal sənayesinin görkəmli ümumi imkanları sayəsində Çindəki məhsulların əksəriyyətinin yığıla biləcəyini söyləmək olar.Axı,turniketçox yüksək texnologiyalı texnologiya tələb edən 5nm litoqrafiya maşını deyil.Burada həmin montaj şirkətlərini aşağılamaq və ya istisna etmək olmaz, çünki bu, adi bir hadisədir.Heç bir şirkət bütün sənaye zənciri planı ilə sağ qala bilməz.Qloballaşma dövründə hər şeyi bir şirkət etmək mümkün deyil.Ancaq satın alarkən mümkün qədər ən yuxarı axını tapa bilsənizturniketlər, bir çox fayda və rahatlıq əldə edəcəksiniz.
İlk növbədə, mümkün qədər mənbənin izinə düşək.İstehsal əlaqəsinin mümkün olduğu qədər "orijinal istehsalçı" olduğu fabrik.Müəllif əvvəlcə bir model verir: Yalnız turniket qapısının tam yığılması deyil, həm də metal təbəqə paslanmayan polad korpus tamamilə müstəqil şəkildə işlənir, öz elektron idarəetmə proqram və aparat dizaynına malikdir və maşın əsas dizaynı ilə əlaqəli struktur dizaynerləri məşğul olurlar. müntəzəm və ya qeyri-müntəzəm olaraq mövcud hissələri yeniləyə və yeni məhsullar buraxa bilən iş.
Birincisi, təbəqə metal korpusunun müstəqil işlənməsi.
Bu, xüsusilə vacibdir, yəni xammal paslanmayan polad təbəqə metal və paslanmayan poladdan yuvarlaq borulardır, onlar lazerlə kəsilmiş, yivlənmiş, əyilmiş, qaynaqlanmış və korpusu yaratmaq üçün cilalanmışdır.Bundan yuxarıda izlənilirsə, o zaman polad istehsalı sənayesinə aid olan paslanmayan polad istehsalı olmalıdır və bu, lazımsızdır.Turniketin vacib bir hissəsi olaraq, eyni zamanda ən çox dəyişiklik və daha çox fərdiləşdirmə ehtiyacı tələb edən hissədir.Şassinin müstəqil işlənməsi xüsusilə vacibdir.Əgər bu hissə də emal üçün kənardan təhvil verilərsə, xərc daha bir prosedur artacaq və iki şirkət arasında əməkdaşlıq da gizli təhlükə olacaq.Təcili sifarişlə qarşılaşdıqda və ya böyük miqdarda və ya qeyri-standart vəziyyət yarandıqda, qaçılmaz olaraq baş verəcəkdir.Gücsüz vəziyyət.Elastiklik də çox azalır.Və aturniket fabrikisac metal istehsal imkanlarına malikdir.Təcili, müvəqqəti dəyişikliklər, yoxlama üçün yarımfabrikatlar, qeyri-standart detalların təsdiqi, o cümlədən sürətli satış sonrası əməkdaşlıq, texniki xidmət və ümumi xərclərə nəzarət və s. , heç olmasa pul xərcləməklə həll olunmayan problem qalmayacaq.
2016-cı ildə bir müştəri ilə görüşdük və onun şəxsi təcrübəsindən danışdıq.İndi biz dostuq.Dostum o zaman təcrübəsiz idi, ona görə də təsadüfi olaraq turniket fabrikini seçdi, lakin özünün sac metal emalı yox idi.O, ofis binası üçün layihə alıb.Quraşdırma başa çatdıqdan sonra, turniketin təbəqə metal qabığında texniki problemlər yarandığından, qəbul uğursuz oldu.Bu həm də onun uğursuzluğu idi.Qəbul zamanı müştərisinin müdiri yenicə şirkətə qayıtdı və turniketə tərəf getdi.Yanında ona toxundum və bir az kobud hiss etdim.Sonra diqqətlə baxdım və dərhal müdirin xasiyyətini oynadım: “Bu nə zibildir?Bu qədər pul xərclədikdən sonra elə bir turniket almısan?”Nə isə baş verəndə müvafiq qəbul personalına bir az siqaret verib yemək yemək olar.Nəticədə müdir qəzəblənir və işçilər ancaq bizneslə məşğul ola bilirlər, hətta standartlar daha da sərtləşir.Dostum ondan soruşduturniket tədarükçüsüonu idarə etmək üçün və turniket təchizatçısı yenidən təchizatçısına getdi.Uzun müddət mübahisə etdikdən sonra yerindəcə adam göndərəcəklərini desələr də, demək olar ki, bir gün gözlədikdən sonra heç kim olmadı.Dedilər ki, sac zavodunun ustası məşğuldur.Onlar getmək istəmirlər.Turniket təchizatçısının yaxşı münasibəti var idi.Onlar hadisə yerinə gələndə, lakin sac sahəsində peşəkar olmadıqları üçün hazır məhsulla heç bir əlaqəsi olmayıb və problemi həll edə bilməyiblər.Daha sonra usta istəmək üçün birbaşa sac zavoduna maşın göndərdim və hissələri yenidən ayrı-ayrılıqda düzəltdim, sonra uyğunlaşma problemi yarandı.Bu müddət ərzində həm də problemlə bağlı idi ki, onlar uzun müddətdir ki, ödənişi həll etmirlər və bu dəfələrlə təkrarlanır.Hələ də azdır, gəlin bütövlükdə yenisini tikək, tikinti müddətinin ləngiməsini demirəm, tikinti xərclərini israf edək.Dilemma, dilemma.Nəhayət, ödənişi toplamaq üçün bir aylıq kiçik bir layihə üçün təxminən iki il çəkdi.Müştərilər də asanlıqla itirilir.
Yuxarıdakı ssenari təchizatçı və onun təchizatçıları arasında tipik əməkdaşlıq problemidir.Əməkdaşlıq müddəti nə qədər uzun olarsa, aralarında bir o qədər çox “hekayə” ola bilər və bilmədən günahsız bir insana çevrilmə ehtimalınız bir o qədər çox olar.
İkincisi,orijinal turniket istehsalçısı elektron idarəetmə və maşın nüvəsinin öz dizayn komandası olmalıdır.
Turniket fabriki öz əsas funksiyalarını mənimsəyə bilmirsə, turniketin əsas komponentləri kimi idarəetmə lövhəsi və maşın nüvəsi açıq şəkildə əsassızdır.Bununla belə, maşın nüvəsinin hissələri bütün işlənmiş hissələr və ya qəlib komponentləri olduğundan.Müvafiq avadanlığı özünüz almaq lazım deyil və PCB lövhəsini hazırlamaq lazım deyil, buna görə də yerləşdirmə maşını və ya bənzəri quraşdırmaq lazım deyil.Axı, ikisi turniketin nüvəsi olsa da, emal və istehsal səviyyəsində, turniket tətbiqi nə qədər böyük olsa da, müvafiq emal avadanlıqları və PCB board emal avadanlıqları qarşısında əhəmiyyətsizdir.
Maşın nüvəsini dizayn etmək qabiliyyəti ilə siz böyük qeyri-standart məhsullar istehsal etmək imkanına sahib ola bilərsiniz və davamlılığı davamlı olaraq yüksəldə bilərsiniz.Yalnız elektron idarəetmə dizayn qabiliyyəti ilə turniketlərin zəngin funksiyalarını təmin edə və infraqırmızı məntiqi davamlı olaraq təkmilləşdirə bilərik.Bu iki əsas hissə başqaları tərəfindən idarə olunarsa, heç bir halda güclü olmayacaqlar.Düşünürəm ki, siz təchizatçınızın bu gün sizə təminat verməsini istəmirsiniz, lakin siz sabah onlarla əlaqə saxlaya, hətta başqa iş görmək üçün dəyişə bilməzsiniz.
Üçüncüsü, məhsul xətti nisbətən təkdir.
Bu o deməkdir ki, bu zavodda turniketlərdən başqa mürəkkəb heç bir iş görülmür, başqa şeylər çox nadir hallarda iştirak edir və ya ümumiyyətlə iştirak etmir.İstehsal və emal avadanlıqlarını paylaşmaq mümkündür.Axı, istehsal sənayesi olaraq, məhsul növləri nə qədər çox olarsa, istehsal xətti bir o qədər mürəkkəbdirsə, idarəetmə xərcləri bir o qədər yüksəkdir və ya daha az peşəkardır.Əlbəttə ki, təmiz montaj zavodu bir az daha mürəkkəb ola bilər, nə qədər ki, yoxlama prinsipi eynidir, yaxşıdır, lakin çox mürəkkəb olmamalıdır.
Coca-Cola paltar tikməyə başlasa və biznes üçün Adidas və Nike ilə rəqabət aparsa, sizcə, o, diqqəti yayındıracaq və Coca-Cola'nın zəif işləməsinə səbəb olacaq?Apple mobil telefonu bir gün ürəklə qızardılmış ördək bişirməyə başlasa, mobil telefon və qızardılmış ördək yaxşı işləyə bilməzmi?Chanel enerjisini yeni tac peyvəndinin tədqiqinə və inkişafına həsr etməyə başladı, düz deyilmi?İnsanın enerjisi məhduddur, şirkət də.Nə qədər ki, bunu özünüz edirsiniz, məhsul xəttinin çox olması yaxşı deyil.Axı, istehsal sənayesi hələ də bir az sənətkarlığa ehtiyac duyur.Hamısını edin və hərtərəfli qabiliyyət başlanğıcda çox güclüdür.Digər sənayelər yaxşı ola bilər, lakin istehsal sənayesində hər bir məhsul səthi məhsul kimi olacaq, geniş, lakin təmizlənməmiş və usta olmaq çətindir.
Dördüncüsü, digər aspektlər: məsələn, miqyas, tədqiqat və inkişaf gücü, məşğulluğun müddəti, biznes işçilərinin peşəkar keyfiyyəti və s.
Təchizatçıların seçilməsi üçün bu əsaslar əsasən ümumidir, ona görə də burada təfərrüatlara varmayacağam.
Biri deyir ki, Apple-a baxsanız, onun əsas məhsulu olan cib telefonları hamısı OEM-dir və bir çox tanınmış avtomobil şirkətləri də ilk illərdə yığılıb, bu o demək deyil ki, onlar çox uğurlu şirkətlərdir.Onlar fabrik deyilmi?Bəli, mən bunu inkar etmirəm.Məqalənin əvvəlində dediyim kimi, Çində çoxlu montaj şirkətləri var.Mən deməmişəm ki, onlar yararsızdırlar.Əksinə, kommersiya baxımından aktiv yüngül əməliyyat hələ də yaxşı iş rejimidir.Müştəri baxımından mümkün qədər “əlverişli” nöqteyi-nəzərdən bəzi təkliflər söyləyin.Doğru olan əslində ən yaxşısıdır, nə qədər ki, təchizatçı sizin əsas problemlərinizi həll edə bilər (hazırda sizi ən çox maraqlandıran şey), o, hələ də yaxşı təchizatçıdır.Axı yumurta yeyən hər kəsin yumurta qoyan toyuğu tanıması lazım deyil.Uyğun olan ən yaxşısıdır.
Göndərmə vaxtı: 18 iyun 2023-cü il
